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为切实提高干部政治理论素养,改善干部队伍的学习风气,阿木尔林业局从3月初开始,长期举办中青年干部理论培训班,对全局45周岁以下科级干部进行政治理论和业务知识培训,努力提高干部队伍整体素质。一是丰富培训内容。以公开选拔党政领导干部考试相关知识和专业理论知识为主,把理论学习与解决工作和生活中的实际问题结合起来,通过学习培训推动思想观念创新,不断增强工作的预见性、创造性和开拓性。二是创新培训方式。以自学为主,集中辅导为辅,将每月的1日、15日定为学习日,利用晚7点至9点进行集中学习。并通过座谈会、理论文章交流、办阿木尔论坛演讲等多种方式不定期的组织理论研讨,定期检查或抽查学习笔记,进行学习测试,提高培训质量。三是健全培训机制。建立和完善了各项学习培训制度,制定了激励办法,将学习表现和测试成绩作为干部选拔任用的重要依据,使学习培训系统化、经常化、制度化,最终促使干部树立终身学习的理念,建设学习型干部队伍。

近期,阿木尔林业局通过开办理论学习“大课堂”活动,进一步深化干部教育培训工作,着力打造学习型干部队伍。一是明确目标。“大课堂”活动以提高干部队伍的整体素质为目标,重点解决两个问题,提高三种能力,即解决干部基础知识掌握不牢和学习能力不强的问题,努力提高干部文字表达能力、语言表达能力和应变能力。二是分类施教。结合实际将全局八十余名五十岁以下的科级干部分为六个班,每个班都有一名处级领导带班,各班根据实际需要有针对性地选择学习内容。三是注重实效。学习以自学为主、集中学习为辅,自学以《全国公开选拔党政领导干部考试应试教程》和《全国干部学习读本》为主,集中学习每个月举行12次,结合形势,开展理论专题讨论、演讲等。主要通过抓好三个环节来提高学习效果。首先,抓好专题学习环节。其次,抓好自学环节。第三,抓好测试环节。定期考试,检测学习效果。四是严肃纪律。实行“三不准”制度,即对不参加学习和参加学习表现不合格的人员,党委决定不提拔、不评优、不考核。同时,认真落实其他各项学习制度,确保了学习质量。

阿木尔林业局为了追究企业效益的最大化,推行了木材生产市场化管理,将企业效益与生产单位及职工切身利益挂钩,所生产的木材按木材质量支付各工序生产成本,同时对量材、造材等岗位人员实行产值升降奖罚管理,有效地调动了生产单位和相关人员的积极性。同时,加强缴库和支拨管理监督,管理上形成了木材检验大队、木材科、木材稽查大队、贮木场等有关部门相互制约的管理机制。

阿木尔林业局切实把加强资源林政管理工作纳入日程。建立了以林业公安、资源、林政、野生动植物保护、森林防火、木材稽查等为一体的林业执法体系,充分发挥家庭承包管护专业户、林政检查站、防火检查站、公安森保、木材稽查“五道防线”在资源保护中的重要作用,严厉打击滥砍盗伐、偷拉私运等违法犯罪行为。

阿木尔林业局以提高人才队伍整体素质为目标,采取有力措施,大力加强各类人才队伍的培训。一是对企业的经营管理人才利用业余时间进行系统的长期培训。规定45岁以下科级干部必须参加干部理论培训班,每月1日和15日的19点为培训时间,通过专家讲座、理论研讨、即兴演讲等形式,提高领导干部理论水平、综合思维和语言表达等综合能力。二是着力培养适合特色经济发展需要的专业技术人才。局党委积极响应地委提出的“实施生态战略,发展特色经济,建设社会主义新林区”的总体工作思路,确定了发展黑木耳种植和獭兔养殖两大特色产业,组织人员深入伊春、牡丹江、大连等地考察学习食用菌生产和獭兔养殖情况,多次聘请专家进行种养殖方面的讲座,年初以来已举办各类培训班14个,参训人员达920人次。三是加强后备干部实践锻炼。在不断提高企业后备人才综合素质的基础上,局党委把实践锻炼作为后备人才培训的重点,2006年将选派30名优秀后备干部到社区进行挂职锻炼。

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