眼前这块位于贵州省水城县米箩镇俄戛村的猕猴桃基地经过春雨滋养显得格外翠绿,有些果树枝丫上已开出浅黄色的小花。村居正在抓紧时间修枝除草,他们期待着4个月后能“果满枝头”。

“你的勤奋和付出不成正比,早不突破格局的限制,两年后定型,你的未来也由此可见了。”一针见血的话,让我再一次为现在这个的自己感到忧心。

客厅很大沙发厚重一直在心中设想挪动一下清洁一下沙发底的尘灰一个周末我领着他一起动起手来他不是个主动家务的人搬开沙发积了一层灰的地下不可容忍重重的擦拭还地砖一个本原的色猛然发现被挪到厅正中的沙发离电视较近了家人坐一起更有凝聚感了连头上的灯光也变得暖色调了空间小了更能收拢了家的温馨

圈子里最近很热闹,獐子岛的扇贝“又跑了”,巴士在线子公司董事长失联了,石化油服、湖北宜化、乐视网、贝因美等企业竟然紧跟着乐视网走了一条“拼跌”路。

在当前春耕生产的紧要关头,水城县新街乡马路村的村民抢抓农时,整田、育苗、移种……田间地头到处活跃着忙碌的身影。其中,最让人奇怪的是,随处听到的都是议论种辣椒的声音。“今年我们村786户村民家家都种得有辣椒,只要施肥足,产量绝对没问题!”3月22日,在自家地里查看辣椒育苗的马路村村民顾泽习自信地告诉记者。

“要把猕猴桃种好,必须转变原有的运营模式,想办法让村民干活‘更卖力更上心’。”有过煤炭、建筑等行业经营经验的胡君决定尝试让村民“入股”:村民以土地承包经营权入股,每年每亩有保底分红,挂果后还有利润分成。在此基础上,公司将基地集中分片划包给懂技术、有劳动能力的入股农户进行管理,每亩地块给予承包村民30%股权。

如果我是一个不求上进的人,这些话对来我说无足轻重。但偏偏我是一个好胜的人,我希望自己能越来越强大,也希望自己能越来越厉害,所以,我不想自己局限于某件事情。

把沙发前移本是靠墙的它挪出了一条不窄的过道我把古筝摆在了沙发后通过过道走向阳台一点不影响坐在沙发上休息的家人我时而坐在古筝前练习时而去阳台晒东西时而去浇花时而坐在沙发上翻书时而与家人共享电视节目改变了摆沙发的格局也改变了我的心情更拥有了动静皆宜的场所动一动变一变就象给你一个全新的家

但好消息也有不少,最重磅的就是华润旗下公司以51.60亿元买入汾酒9915万股(占公司总股本的11.45%),成为汾酒的第二大股东,而且至少五年内都是第二大股东(他们有约法三章)。

据介绍,辣椒今年已经成为马路村村民种植的“新宠”,每家每户都种有辣椒,多的十几亩,少的也种了一两亩。而且,马路村的2300余亩辣椒已经有了“婆家”——早被四川郫县的几家辣椒加工厂全部订购一空。

这样一来,入股村民每年就有土地保底分红、劳务工资、所管理地块的收益分红等多种收入,管理好的地块产出多分红也就多。按当前的市场价,待猕猴桃盛果后,参与地块管理的入股农户每亩地不算务工收入每年也可获得1.3万元。

到底什么是格局?到底我的问题根源在哪里?

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至于有人用汾酒复盘之后的连续跌停来说事,认为市场不认可这次合作。我相信有这种观点的人,一定曾在年初说过:白酒进入调整期,白酒消费会减少,白酒股票会大跌等诸如此类的话。但实际情况呢?几乎所有上市名白酒的市值都取得了大幅增长,汾酒更是翻了一番多。

据了解,马路村水热和气候条件极适宜种辣椒,这一优势被眼光敏锐的辣椒加工厂发现,在乡党委政府协调下,加工厂和农户们签订了种植和收购协议。为打消村民们的疑虑,通过反复协商,加工厂还与村民签订了保护价收购合同,并为村民们提供“一条龙”服务,即产前发布市场信息、行情,并引进品种给村民们种植;产中提供育苗、移栽等技术;产后企业以不低于保护价收购全部辣椒。

俄戛村营上组村民唐仕芬把家里的土地入股到公司,除每年固定领到1800多元的土地入股红利,猕猴桃达产后,还可以按照30%的比例参与管理地块的分红。当了半辈子农民的唐仕芬很享受现在的“股东”身份。

百度汉语上解释:格是指以时间为格,局是指时间格子内所做事情以及事情的结果,合起来称格局。也指一个人对事物所处的位置(时间和空间)及未来的变化的认知程度。也指人格、气度、胸怀。

任何试图用短期表现来否定长远趋势的言论都是极为可笑的,这两天美股大跌,不少A股股票甚至崩盘,腾讯、阿里都在下跌,更何况是近期一直处于高位的白酒板块,没有波动才不正常。如果看两天股票就能判断一个现象级的合作项目,恐怕财经专家、经济分析师们早饿死了。

今年,顾泽习家种了7亩多的辣椒,“以前大家种辣椒,就像押宝。赶上当年收购的商贩多、价格高,就能挣钱。有的年份收购价格低,积极性就会受到打击,直接影响到第二年的种植面积和产量。因为今年提前签了合同,不愁销路了,我们才敢放心地种。”顾泽习说。

‘入股’改变了以往公司与农户‘分灶’吃饭的格局,公司与农户之间也从雇佣式的‘矛盾体’变成了利益共同体,不仅让入股农户的收益有了多重保障,更能让公司从生产管理中逐渐‘脱身’,将更多的精力用于后期产品精深加工和市场开拓上。

立足到我的工作,到底格局是具体指哪一点?实在是茫然。

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“这几天气候不稳定对辣椒育苗有影响吗?”在顾泽习家的地里,记者和顾泽习聊了起来。“虽然现在的气候越来越怪,但对辣椒的影响不大。育苗都有地膜覆盖,现在只是育苗,要到4月中旬才开始移栽。而且村里的干部每天都要提醒我们注意气候变化,发现有什么问题就及时提醒大家。”顾泽习说,“我每天都来地里看看,看着心里踏实。”他边说边轻轻地拔起地膜看看辣椒的育苗。

为了解决这个问题,我在微信上问过好多朋友,大家对这个词都感觉有些深奥。一位师兄说,多读书,多做事,多思考,就能提高个人的格局。他的话,我十分认同。或许,我的格局不够大,就是因为我读的书少,做的事少,思考也少。

言归正传,我们还是抛开短期浮动,看一下二者合作后的长远前景。总的来看,二者的合作一定是1+1大于2的,原因如下:

“1亩辣椒的收成有3000多斤,估计能赚个1000多块钱。光光辣椒的收入就差不多过万了,加上种的包谷、洋芋那些,今年收入要创新高呀!”看到记者和顾泽习聊得热闹,旁边地里正在育苗的顾泽平也高兴地说到,“8月份辣椒就可以收了,到时候这块土地还可以抓紧时间种植蔬菜呢!”

记得,有一次,他跟我提及我格局小限制了我的发展这个问题时,也建议我多读书,多阅读这方面相关的书籍,特别要多思考。但我没有真正放在心上,还是朝着自己认定的目标前进。然而,这些存在的问题他着实说过了特别多次。今天,再次提起,这个问题已经到了我不得不重视的地步。

1+1大于2的背后

记者了解到,今年马路村还将种植3000余亩玉米、1000余亩马铃薯,土烟、生姜等都已经准备好开始种植,各项工作正在有序推进,村支“两委”带领当地村民全面抓好春耕,确保今年农业大丰收。

有问题不可怕,可怕的是不知道自己的问题在哪里。就如现在的我,到底什么是格局,如果提高自己的格局,真的不知道。这个时候,我可以做些什么,能做些什么?

单就股市而言,华润此次选择在汾酒股票的顶部买入,属于投资机构常用的左侧交易,短期看可能是有些风险,但从白酒的整体趋势和汾酒的长期发展来看,是稳赚、大赚的。顺便说一句,大众股民喜欢“抄底”(右侧交易的一种)来追求短期效益,看似精明却常常被套牢。

我想起了杨绛先生说的那句话:“想得太多,做得太少。”的确是,当找不到努力的方向时,千万不要放弃,而是要静下心来认认真真读书。不管读哪类书籍,终归对你来说都是有用的。最起码,在这段时间内,你涉猎了很多自己未曾涉足过的知识领域,汲取到很多未曾懂得的知识,也许这个格局就能慢慢地拉高变大了。

从整体来看,华润与汾酒的此次“联姻”不是单纯的资本行为,在渠道、品牌、跨界融合上都有很多文章可做,其带来的连锁反应往小了说是1+1大于2,往大了说很可能是多米诺骨牌式的蝴蝶效应。

这个迷茫的时刻,最害怕放弃。像个泄了气的球,怎么踢也不动了。不管遇到再大的困难,也要坚持下去,静静读书,静静做事,静静思考,相信很快就能有所回报了。

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或许,这条路会走得辛苦,会走得特别累。其实,还有什么比这个时候坚持累的呢?在看不到的未来,依然要笑着面对,笑着努力,笑着坚持!

对汾酒而言,华润旗下的业务包括啤酒、饮料、食品等,拥有健全的全国性快消品经营网络,其零售业务——华润万家超市,连续多年位居中国连锁超市第一位,这些因素都将为汾酒发力全国市场带来渠道优势。此外,华润既是央企又是外企,其国外渠道有助于汾酒的国际化战略。

站不到别人的高度看问题,视角就小了。当你站在巨人的肩膀上看问题,你看到的是巨人能看到的视野;当你站在矮子的角度看问题,你看到的是矮子能看到的视野。这两个视野相比,哪个看得高看得远?不用深入剖析,也能清楚地看到,任何时候看问题,站在巨人的肩膀上看的问题才是最全面、最深入的。或许,我的格局小就是因为我什么时候都是站在矮子的角度看问题。

对于华润而言,自己在啤酒产业上已经拥有雪花这一拳头产品,但在市场份额更大的白酒上产业上尚无作为,与汾酒的此次合作不仅能填补这一空白,还能为华润带来非常可观的收益。

还记得,在去年参加的技能比拼活动上,某同事说我的格局小,就是因为我常常就是就事论事,看不到事物之外的问题,而是被自己的眼光限制在了狭小的范围里。当时觉得她的话挺正确的,但是过后并没有认真思考这个问题。现在想来,大家觉得我的格局小的原因在于我看问题的角度和视野并没有开阔,可以说得上是小家子气。在回答问题的时候,总是站在市一级的层面,而并没有站在更高的层次去回答。或许,这就是我最大的问题所在,也是我必须要努力改变的地方。

华润有着成熟的管理经验、健全的治理结构和良好的内控制度,这些优势将为汾酒混合改革、长远发展带来不可估量的价值提升。选择汾酒则显示出华润的眼光之老辣,其背后的深层因素更有意思。

尝试着往这方面改变和努力,换个思维方式思考问题,换个角度和视野看待问题,也许就能慢慢一步步改变自己,也能一步步提高自己的格局。这件事情非一蹴而就的,需要我有坚韧的毅力,永不放弃的心,慢慢来才能做好的。

汾酒为何处于价值洼地

我知道,很多时候要走上坡路,是需要强大的勇气的。没关系,我能坚持住,我能努力到真正有所改变的那一天。即使身边的人再多苛责,再过严厉,我也想好好地走,慢慢地走,沿着自己设定的路径,走到成功的彼岸。

大家都知道,巴菲特在进行投资的时候极为看重企业自身发展,其中道理很简单,市场表现有可能是暂时的,但企业发展是长久的。这个道理华润自然明白,所以华润在开拓白酒产业时,选择了白酒行业中最值得深挖的一块价值洼地——汾酒。

我也知道,改变自己并非一件容易的事情,特别是提升自己,更是需要强大的力量。但也绝不能退缩,一旦退缩,就要做好被淘汰的准备。这不是我的性格,也绝非我的追求。不管怎样,换个思维换个角度,负重前行!

想搞清楚其中原因,我们得从白酒本身说起。2017年的白酒市场就出乎了外行和内行的意料,开年之初,有理有据的唱衰声,取得了大幅度增长。这不科学啊?!

事实上,如果你真的懂白酒就会明白,上千年来,白酒什么大风大浪没见过?所谓的寒冬和调整只是小沟壑,中国白酒远比我们想象的更坚挺。

而最能代表白酒之坚挺的就是拥有6000年酿造历史的汾酒。为这篇评论,对白酒一知半解的我查了不少相关的资料,得出的结论也很令我震惊,真正的汾酒比人们印象中的汾酒要厉害得多。

抛开那些有争议的说法,至少酿造历史最久、文化底蕴最深、酿造技艺最牛、品质标准最高、香型最为国际化这几点是没有太大争议的,用汾酒的话来概括,叫做中国酒魂。

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我从市场的角度对汾酒进行了梳理和剖析,找出了六点值得投资者注意的特点:

1.汾酒懂规律。

2017年度,汾酒的增长是现象级的。按照汾酒官方公布的数据:自年初施行混改以来,截至2017年底,汾酒集团已实现酒类收入预计同比增长36%以上,高于签订的30%年度考核目标;实现酒类利润预计同比增长70%以上,远高于25%的年度考核目标。汾酒上市子公司的市值累计增长了280亿元,增幅达到130%。

稳定是发展的前提,汾酒之所以能够取得这么快的增长,离不开稳扎稳打、不盲目扩张的策略,之前的汾酒看起来偏于保守,但为未来留下了极大的增长空间。所以,汾酒一旦发力,其带来的增速就如今年这样迅猛!

2.汾酒品质好。

汾酒的品质一直是业界标杆,它还率先提出并执行了严于国内、高于国际的食品安全内控标准。资料记载,汾酒的酿造技艺曾影响了包括茅台、泸州老窖、西凤酒等在内的全部中国名酒。这样牛的技艺和标准让汾酒发力全国的底气十足。

3.汾酒国际化。

大家都知道,伏特加、白兰地等洋酒的口感都接近于清香,所以,老外最喜欢喝的白酒就是汾酒、二锅头等清香酒。事实上,汾酒也是最早走向国际的白酒。早在元代,杏花村生产的羊羔酒就远销欧洲。1915年,汾酒获得了巴拿马万国博览会最高奖,随后汾酒、竹叶青大量出口东南亚和欧美。建国后,汾酒更是曾占据了白酒对外出口的一半以上。

不难看出,清香是最适合国际化的香型,汾酒是最适合国际化的名酒。汾酒与华润遍布全国延伸国外的渠道相结合,会碰出不少有价值的火花。

4.汾酒有信仰。

汾酒的信仰叫中国酒魂信仰,其最早提出的信仰营销被细化为十八条法则,具有很强的战略性及可操性。更重要的是,有信仰就意味着有追求、有底线、讲诚信、能坚持,行业动荡时不会乱出昏招、轻易放弃;快速发展时,不会轻易迷失、盲目扩张……这就是信仰的作用,它能保证资本的安全和长期收益,让消费者和资方都感觉靠谱!

5.汾酒有传承。

现在都推崇百年老店,相比而言,汾酒的6000年酿造史、1500年成名史、800年白酒史、300年品牌史,的确令人惊叹。汾酒曾有过多次辉煌:北齐武成帝亲自推荐汾清酒(汾酒前身),杜牧的“借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”,作为康熙第一诗会用酒被载入《四库全书》,被选为第一国宴用酒,连续5届被评为中国名酒等,是非常优秀的文化品牌资源。

华润与汾酒这一“千年老店”合作,可利用汾酒的品牌资源和历史文化资源,提升华润及相关下属公司品牌的知名度、影响力及历史文化价值。

6.汾酒敢创新。

汾酒稳重但绝不保守,李秋喜在17年初签订军令状后,推行的一系列国企改革取得了丰硕成果。但汾酒并不打算就此止步,按照其提出的“三年任务两年完”目标,2018年汾酒集团要实现酒类收入100亿元,上市公司要实现约90亿元收入,同比增长45%左右。看看这样的发展前景,华润的确是赚大了。

双方的此次“牵手”,能够发挥强大的协同效应,实现双赢乃至多赢的局面,为今后其他酒企的引资合作提供了宝贵经验。同时,也为其他行业的跨界混改树立标杆,其带来的蝴蝶效应已经是全行业范畴,是值得我们认真思考、长期观察的一个典型案例。

文/著名财经人、首席观察员寒冰

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